Juist omdat je overal kunt zijn, telt het om erbij te zijn
Als je het zo bekijkt, zegt dat iets over deze tijd. We kunnen steeds meer meemaken zonder ergens fysiek te zijn. We kijken mee via schermen, volgen gebeurtenissen live via streams, werken samen op afstand en zijn digitaal overal aanwezig.
Maar juist daardoor krijgt fysieke aanwezigheid een andere waarde. Niet als nostalgisch gebaar, maar als een bewuste keuze. Ik was hier. Dit betekende iets voor mij. Dit was de moeite waard om voor te komen.
Die gedachte raakt voor mij direct aan de rol van het kantoor. Want het kantoor verschuift steeds meer van een vaste werkplek naar een plek van waarde: een plek waar mensen niet alleen werken, maar samenkomen omdat er iets gebeurt dat thuis of digitaal moeilijker ontstaat.
Verplichte aanwezigheid is nog geen waardevolle aanwezigheid
Ik ben nu iets meer dan anderhalf jaar CEO bij Rever. In die tijd heb ik veel werkomgevingen gezien en veel gesprekken gevoerd over hybride werken en de terugkeer naar kantoor. En één ding valt me steeds op: organisaties proberen de kamelenweek vaak op te lossen door te sturen op aanwezigheid, terwijl aanwezigheid helemaal geen goede maatstaf is.
Een badge door een poortje zegt dat iemand binnen was. Niet dat er iets gebeurde. Niet dat er verbinding ontstond, of dat een collega zich onderdeel voelde van het team.
Verplichte aanwezigheid is nog geen waardevolle aanwezigheid. En een vol kantoor is nog geen goed kantoor. De echte vraag is niet hóé je mensen terugkrijgt naar kantoor. De echte vraag is: waarvoor wil je dat mensen erbij zijn?
Voor het gesprek dat niet gepland stond maar alles veranderde? Voor het moment waarop een nieuwe collega voelt dat ze erbij hoort? Voor de samenwerking die pas gaat leven als mensen rondom dezelfde tafel staan? Voor de cultuur die je op papier kunt beschrijven, maar die alleen voelbaar wordt als je binnenkomt?
Dat soort momenten ontstaan niet vanzelf. En ook niet omdat er toevallig tafels en stoelen staan. Ze ontstaan als een werkomgeving ontworpen is op waarde.
Een goed kantoor begint bij waarde
Wij noemen dat een Value Driven Workplace — een werkomgeving die niet begint bij de vraag wat er nieuw moet, maar bij de vraag wat die moet opleveren. Voor mensen, voor teams, voor de organisatie, voor de investering, voor de materialen die er al zijn.
Ons Clubhuis in Utrecht is daar voor mij het beste bewijs van. Het is geen showroom. Geen kantoor in de traditionele zin. Het is een plek waar we zelf ervaren wat we voor anderen maken. Waar klanten, collega’s en partners samenkomen. Waar gesprekken ontstaan die niet vooraf gepland waren.
Ik ben er graag. Niet omdat het moet. Maar omdat er dingen gebeuren die ergens anders moeilijker ontstaan.
Dat is precies wat ik bedoel.
Een plek waar je naar wílt komen
Als het kantoor alleen een plek is waar je je laptop openklapt, kun je net zo goed thuiswerken. Als het kantoor alleen een verplichting is, wordt aanwezigheid iets wat mensen ondergaan. Als het kantoor alleen mooi is, maar niets verandert in gedrag, samenwerking of gebruik, dan blijft er waarde liggen.
Maar als een werkomgeving mensen helpt beter te werken, teams sterker laat samenwerken, cultuur tastbaar maakt en bestaande materialen opnieuw waarde geeft — dan wordt het iets anders. Dan wordt het kantoor geen plek waar je moet zijn, maar een plek waar je wilt zijn.
Waar je achteraf denkt: ik was erbij. Het was de moeite waard om voor te komen.
Samenvatting
- We kunnen steeds meer meemaken zonder ergens te zijn, maar juist daardoor wordt fysieke aanwezigheid een bewuste keuze.
- Organisaties sturen op aanwezigheid, maar een aanwezigheid zegt niets over beleving, verbinding of cultuur.
- De vraag is niet hóé je mensen terugkrijgt naar kantoor, maar waarvóór?
- Een Value Driven Workplace begint niet bij wat er nieuw moet, maar bij wat de omgeving moet opleveren.
- Een kantoor dat die waarde levert, is geen plek waar je moet zijn — maar een plek waar je naar wílt komen
